Δεν υπάρχει πιθανότητα για δουλειά: Πώς να το πω;

Περιεχόμενο

• Κατάσταση διλήμματος: δικαιοσύνη έναντι κινήτρων;
• απαλλαγή
• κίνητρο
• Ανησυχείτε για κίνητρα
• Έλεγχος κατάστασης: δεξιότητες του υπαλλήλου
• Δεν υπάρχει πιθανότητα για δουλειά: έτσι το θέτετε

Έχετε έναν υπάλληλο με σύμβαση ορισμένου χρόνου και σύντομα θα υπάρξει μια κενή θέση που αντιστοιχεί σε μεγάλο βαθμό στο προφίλ εργασίας του. Ξέρετε ότι ο υπάλληλός σας θα ήθελε να μπει σε μόνιμη εργασία, αλλά δεν τον βλέπετε εκεί: Πώς μπορείτε να του πείτε ότι αυτός καμία ευκαιρία για τη δουλειά Έχει; Τι συνέπειες πρέπει να περιμένετε και πώς μπορεί να επηρεαστεί η συμπεριφορά του υπαλλήλου με τέτοιο τρόπο ώστε να μην λειτουργεί εντελώς χωρίς κίνητρα μέχρι το τέλος της σύμβασης; Συμβουλές για τη σωστή διαδικασία ...

Κατάσταση διλήμματος: δικαιοσύνη έναντι κινήτρων;

Από την άποψη του εργοδότη, είναι α πραγματικό δίλημμα. Από τη μία πλευρά, έχετε ήδη τη γνώση ότι θα χρειαστείτε έναν μόνιμο υπάλληλο στο άμεσο μέλλον. Και το προφανές πράγματι θα ήταν να προσφέρουμε αυτή τη θέση σε έναν υπάλληλο ορισμένου χρόνου εάν ενδιαφέρεται για μόνιμη θέση.

Αλλά μια εταιρεία δεν είναι φιλανθρωπική οργάνωση. Ως εργοδότης, πρέπει να σκεφτείτε οικονομικά. Και δεν έχει οικονομικό νόημα να βάζουμε ένα άτομο σε μόνιμη θέση εάν είναι για αυτό φαίνεται ακατάλληλο.

Θα ήταν λοιπόν ζήτημα δικαιοσύνης προς τον εργαζόμενο εγκαίρως πριν από τη λήξη της σύμβασης να επισημάνει ότι η σχέση εργασίας του δεν θα επεκταθεί παρά την αλλαγή της κατάστασης. Επειδή αυτό του δίνει την ευκαιρία να κάνει αίτηση αλλού σε εύθετο χρόνο.

Ωστόσο, αυτή η διαδικασία έχει δύο συνέπειες:

• απαλλαγή

  Ως εργοδότης, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι οι υπάλληλοί σας θα χρησιμοποιούν τον υπόλοιπο χρόνο περισσότερο για αιτήσεις. Ως εκ τούτου, θα υποβάλει αίτηση εξαίρεσης για οποιεσδήποτε συνεντεύξεις εργασίας, τις οποίες δικαιούται νομικά. Το δικαίωμα στην αμοιβή που καταβάλλεται προέρχεται από το άρθρο 629 ​​του γερμανικού αστικού κώδικα. Δεν χρειάζεται να ζητηθούν διακοπές για τον χαμένο χρόνο και δεν χρειάζεται να ξαναεπεξεργαστεί με τη μορφή υπερωριών. Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να εγγραφούν ως άνεργοι τρεις μήνες πριν από τη λήξη της σύμβασης εργασίας, θα πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για αυτό το αργότερο από αυτήν την περίοδο.

• κίνητρο

  Πολλοί εργοδότες φοβούνται ότι σε περίπτωση απόλυσης από τον εργοδότη, τα κίνητρα του εργαζομένου θα μειωθούν. Αυτό είναι κατανοητό, επειδή ο τερματισμός είναι ένα σημάδι απόρριψης. Ακόμα κι αν η σύμβαση εργασίας ήταν περιορισμένη χρονικά από την αρχή, η κατάσταση ισοδυναμεί με απόλυση εάν μια νέα θέση με παρόμοιο προφίλ εργασίας διαφημιστεί και ο εργαζόμενος δεν ληφθεί υπόψη. Η μη συμμόρφωση μπορεί επομένως εύκολα να θεωρηθεί προσβλητική. Αυτό κάνει τον υπάλληλο να αμφισβητεί τις ικανότητές του και, στη χειρότερη περίπτωση, να ωθεί την εργασία σύμφωνα με τους κανονισμούς.

  
  

Ανησυχείτε για κίνητρα

Πάνω απ 'όλα, η έλλειψη κινήτρων ανησυχεί πολλούς προϊσταμένους. Επειδή τα αποτελέσματα της εργασίας ενός υπαλλήλου με κίνητρα είναι συνήθως διαφορετικά από αυτά της έλλειψης κινήτρων. Η σκέψη ότι Για να καθυστερήσει το χρονικό σημείοΠότε να πεις στον υπάλληλο ότι δεν έχει καμία πιθανότητα για δουλειά, έχει νόημα.

Motto: Αν μείνω αρκετά σιωπηλός, θα το πάρω 100% απόδοση εργασίας ο υπάλληλός μου μέχρι το τέλος. Αυτή η σκέψη στις κατηγορίες αν-τότε είναι φυσικά παραπλανητική, γιατί ...

• Δεν μπορείς να κοιτάξεις κανέναν στο κεφάλι. Δεν γνωρίζετε με βεβαιότητα πώς ο υπάλληλός σας θα λάβει τα νέα για το οριστικό τέλος της εργασιακής τους σχέσης. Είναι πιθανό ότι έχει υψηλή ηθική εργασίας και ότι κάνει τη δουλειά του σωστά μέχρι το τέλος. Είναι επίσης πιθανό ότι μια παρατεταμένη θητεία θα ήταν η πιο βολική εναλλακτική λύση για αυτόν, αλλά γνωρίζοντας ότι τίποτα δεν διαρκεί για πάντα, έχει από καιρό γραπτές αιτήσεις και οι πιθανότητές του δεν είναι τόσο κακές.
• Δράζεις άδικα. Το να αφήνεις κάποιον να πιστέψει ότι έχει μια προοπτική για μια δουλειά όταν δεν τον βλέπεις έχει λίγα από αυτά που διακρίνουν τους σύγχρονους ηγέτες. Ως τέτοιος ηγέτης, δεν σκέφτεστε μόνο πώς θα μπορούσε η εταιρεία να τα πάει καλά. Αντ 'αυτού, σκεφτείτε πώς θα μπορούσατε να ενθαρρύνετε έναν υπάλληλο να εμπλακεί ανάλογα στην εταιρεία.
• Δεν θεωρείτε άλλους παράγοντες. Ίσως το σχέδιό σας να απομακρύνετε τον υπάλληλο για όσο το δυνατόν περισσότερο δεν λειτουργεί, παρόλο που έχετε παραμείνει σιωπηλός. Αλλά κάποια νέα διαδίδονται επίσης στο ραδιόφωνο στο γραφείο: Εάν κυκλοφορεί εσωτερικά για μέρες ότι μια εργασία θα διαφημιστεί και δεν θέλετε να μιλήσετε με τον εν λόγω υπάλληλο στο άμεσο μέλλον, θα είναι σε θέση να προσθέσει ένα και ένας. Ergo: Το κίνητρό του θα μπορούσε ξαφνικά να μειωθεί, το σχέδιό σας δεν λειτούργησε.

Έλεγχος κατάστασης: δεξιότητες του υπαλλήλου

Πριν σκεφτείτε να απολύσετε τον υπάλληλο, θα πρέπει, ωστόσο, να λάβετε υπόψη το Ρίξτε μια πιο προσεκτική ματιά στην τοποθεσία. Τι ακριβώς λείπει ο υπάλληλος; Τι χρειάζεται για να αυξήσει και να βελτιώσει την απόδοσή του;

Θα καμία θεμελιώδη παράλειψη Διαφορετικά, τίθεται το ερώτημα γιατί δεν απολύθηκε κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου.

Επομένως, οι τιμές συμπάθειας είναι επίσης σωστές - οπότε είναι σημαντικό να το μάθετε τι ακριβώς είναιότι, κατά τη γνώμη σας, ο υπάλληλος δεν έχει καμία πιθανότητα για δουλειά. Επειδή η θέση ενός διευθυντή περιλαμβάνει την παρακολούθηση της ευημερίας της εταιρείας.

Αυτό περιλαμβάνει ρητά την ανάπτυξη των εργαζομένων. Επειδή μια εταιρεία που προωθεί τους υπαλλήλους της, τους δικούς τους Αναγνωρίζει τις δυνατότητες, όχι μόνο συμβάλλει στην αφοσίωση των εργαζομένων, αλλά και διασφαλίζει ότι θα παραμείνετε ανταγωνιστικοί.

Λοιπόν, τι μιλάει εναντίον του, είπε ο υπάλληλος να εκπαιδεύσει ανάλογαότι μπορεί επίσης να εκτελέσει τα απαραίτητα νέα καθήκοντα στη μόνιμη θέση; Τουλάχιστον θα πρέπει να έχει την ευκαιρία να το κάνει εξετάζοντας αυτήν τη σκέψη. Επειδή ένα πράγμα είναι σαφές:

Εάν η θέση διαφημιστεί και πρέπει να προσλάβετε έναν νέο υπάλληλο, πρέπει να επενδύσετε ξανά: Όλη η διαδικασία υποβολής αιτήσεων - ξεκινώντας από τη διαφήμιση εργασίας, η διαδικασία επιλογής, οι συνεντεύξεις εργασίας και τέλος η οδηγία - σας κοστίζει Χρόνος, χρήμα και ενέργεια.

Και όλα αυτά πριν ο αρχάριος χειραψία. Ξεκινάτε από το μηδέν με σκοπό την εταιρεία και τις αντίστοιχες εργασίες κατά την εκπαίδευση νέων υπαλλήλων.

Εάν υπολογίσετε τότε ένα πιθανό Απώλεια απόδοσης και υποβιβασμός Λόγω μιας διχασμένης και πρόσφατα πεταμένης ομάδας, το κόστος αυξάνει έως και αρκετούς αριθμούς.

Με άλλα λόγια: η κατάλληλη προσαρμογή ενός ήδη μισθωτού υπαλλήλου είναι σαφής πιο οικονομική και ταυτόχρονα πιο ευγνώμων από το να ξαναρχίζεις ξανά και να εμπιστεύεσαι τον νεοφερμένο να κάνει τη δουλειά. Επειδή ο κίνδυνος έρχεται στην κορυφή: 50 τοις εκατό όλων των νέων ραντεβού αποτυγχάνουν κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου.

Δεν υπάρχει πιθανότητα για δουλειά: έτσι το θέτετε

Και τώρα έρχεται το τέχνασμα: Φυσικά, υπάρχουν ωραιότερες εργασίες από το να πρέπει να πείτε στον υπάλληλο ότι η εργασιακή σχέση πρόκειται να λήξει επειδή δεν βλέπετε καμία πιθανότητα εργασίας για αυτόν. Είναι ένα άχαρο έργο, διότι ταυτόχρονα ένας τέτοιος υπάλληλος χάνει έναν χάθηκαν σημαντικές ζωές.

Αρκετοί υπάλληλοι λαμβάνουν προσωπικά μια τέτοια απόρριψη. ο Ταυτοποίηση με την εργασία είναι υψηλός, όποιος λέει ότι η δουλειά του είναι κακή αισθάνεται πληγωμένο στην αυτοεκτίμησή του. Αλλά όταν εσείς, ως εργοδότης, έχετε εξετάσει κριτικά τις δεξιότητες του εργαζομένου και εντοπίσετε ελλείμματα, αυτό ακριβώς μπορείτε να επικοινωνήσετε.

Αλλά δεν μπαίνετε πλέον στο ρόλο του «κακού» αφεντικού που λέει στον υπάλληλο τι είναι αναπόφευκτο. Αντίθετα, του δίνεις τώρα την ευκαιρία να αλλάζει ενεργά κάτι για αυτό. Εξαρτάται από αυτόν να επιλύσει τα ελλείμματα. Δεν είναι πλέον η αμετάβλητη μοίρα που βρίσκεται μπροστά μας, αλλά νέες δυνατότητες:

Κύριε Meier, όπως έχετε ήδη παρατηρήσει, σύντομα θα διαφημιστεί μια νέα θέση, δηλαδή ως μόνιμη θέση. Η νέα θέση περιλαμβάνει σε μεγάλο βαθμό εργασίες στις περιοχές U, V, W, με τις οποίες γνωρίζετε ήδη.

Επιπλέον, ωστόσο, απαιτούνται επίσης Χ, Υ και Ζ. Πώς αξιολογείτε τις ικανότητές σας εκεί; Από την άποψή μου, υπάρχουν ακόμη πολλά που πρέπει να κάνουν, αλλά βλέπω τις δυνατότητες ανάπτυξης. Τι μπορούμε να κάνουμε ως εταιρεία και ως ομάδα για να σας υποστηρίξουμε σε αυτό;

Αυτό όχι μόνο ανοίγει νέο χώρο ελιγμών για τον υπάλληλο, αλλά συμβάλλει επίσης σε έναν σημαντικά ισχυρότερα κίνητρα από το να αναβάλουμε το χρονοδιάγραμμα μιας μάλλον άβολης συνομιλίας. Ταυτόχρονα, κάνετε ενεργά κάτι για να βελτιώσετε την εργασιακή ατμόσφαιρα.

Επειδή οι άλλοι υπάλληλοί σας θα δηλώσουν επίσης ότι δεν αφήνετε μόνο έναν υπάλληλο να κάνει τη δουλειά, αλλά και εσείς υποστηρίζει ενεργάότι με τη βοήθειά σας θα επιτύχει τον στόχο του, ώστε να μπορείτε να επιτύχετε τον στόχο σας.