Παρουσιασμός: Πώς βλάπτεις τον εαυτό σου και τους άλλους

Περιεχόμενο

• Ορισμός του παρουσιασμού: όταν οι άρρωστοι πηγαίνουν στη δουλειά
• Λόγοι για τον παρουσιασμό
• Φοβάστε για τη δουλειά σας.
• Βρίσκεστε σε θέση διαχείρισης.
• Δεν θέλετε να απογοητεύσετε τον εργοδότη σας.
• Είστε γεμάτοι κίνητρα.
• Καλλιεργείτε την αυταπάτη.
• Περιμένετε έλλειψη κατανόησης.
• Ξεφεύγουν από προβλήματα.
• Χρειάζεστε τα χρήματα.
• Κίνδυνοι του παρουσιασμού
• Παρουσίαση ενός συναδέλφου: Πώς να αποφύγετε τη μετάδοση
• Παρουσιασμός: Οι μελέτες δείχνουν αρνητικά αποτελέσματα
• Αυτό που βοηθά στην καταπολέμηση του παρουσιασμού

Όποιος είναι άρρωστος χρειάζεται ξεκούραση - αυτή είναι η τραχιά φόρμουλα. Φυσικά, υπάρχουν ασθένειες που δεν είναι τόσο σοβαρές που επιτρέπουν σε μεγάλο βαθμό ομαλή ροή εργασίας. Αλλά ποιος προφανώς χτύπησε αλλά συνεχίζει να δουλεύει, προφανώς υποφέρει πάνω απ 'όλα Παρουσία. Είναι από καιρό γνωστό ότι το να πηγαίνεις στη δουλειά άρρωστος δεν βοηθάει κανέναν - ούτε εσύ ούτε ο εργοδότης σου. Μπορείτε να διαβάσετε εδώ γιατί ο παρουσιασμός είναι τόσο διαδεδομένος και πώς να συμπεριφερθείτε σωστά ...

Ορισμός του παρουσιασμού: όταν οι άρρωστοι πηγαίνουν στη δουλειά

Ο όρος Παρουσία προέρχεται από τα λατινικά και σημαίνει παρουσία, παρουσία. Σε αυτήν την περίπτωση, πρόκειται για την παρουσία στο χώρο εργασίας, αν και ο υπάλληλος είναι άρρωστος και πιθανότατα θα έπαιρνε άδεια γιατρού από τον γιατρό. Όταν οι άρρωστοι υπάλληλοι πηγαίνουν στη δουλειά, δεν είναι ασυνήθιστο να έχουν σπατάλη παραγωγικότητα αποτέλεσμα.

Η έννοια του ανήκει σε αυτές τις σκέψεις Κατά συνήθεια απουσία. Η παρουσίαση και η απουσία ευθύνονται για αυτό 15 τοις εκατό της συνολικής παραγωγικότητας μιας εταιρείας χαθεί. Ο ορισμός της απουσίας εδώ είναι η απουσία από την εργασία. Η απουσία, όπως το αντίθετο, είναι κατά κάποιον τρόπο η άλλη πλευρά του νομίσματος. Οι λόγοι για την απουσία μπορεί να ποικίλουν. για παράδειγμα επειδή ο υπάλληλος ...

• είναι άρρωστος,
• δεν έχει επαρκή κίνητρα ή
• έχει ιδιωτικά προβλήματα.

Αυτό που εννοείται εδώ, ωστόσο, είναι αυτό απουσία λόγω ασθένειας.

Σε πιο προσεκτική εξέταση, είναι επίσης το μερίδιο της απουσίας στη συνολική παραγωγικότητα το μικρότερο πρόβλημα: Μόνο το ένα τρίτο όλων των δαπανών προκαλείται από αυτό, αλλά τα δύο τρίτα οφείλονται στον προβληματισμό.

Ο παρουσιασμός πρέπει επίσης να διαφοροποιηθεί από άλλα φαινόμενα όπως η εσωτερική απόλυση ή η άρνηση εργασίας, επειδή από επιστημονική άποψη ο παρουσιασμός αποκλειστικά μέσω ασθένειας είναι δικαιολογημένο. Ανάλογα με τη σοβαρότητα της νόσου, η έρευνα κάνει διάκριση μεταξύ της ασθένειας και του θεραπευτικού παρουσιασμού.

Λόγοι για τον παρουσιασμό

Γιατί ένας εργαζόμενος πηγαίνει στην εργασία άρρωστος; Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τον παρουσιασμό. Μπορείτε να κάνετε μεταξύ τους «Καλός» και «κακός» παρουσιασμός διακρίνω. Ορισμένες ασθένειες δεν απαιτούν απαραίτητα διαμονή στο σπίτι, όπως ήπιο πονοκέφαλο ή ρινική καταρροή.

Άλλοι είναι χρόνιος και δεν θα γινόταν καλύτερα αν μείνατε μακριά, για παράδειγμα ασθένειες όπως πόνος στην πλάτη, οστεοαρθρίτιδα στο γόνατο ή ρευματισμοί. Μια άλλη πτυχή είναι ότι με τη σειρά τους άλλοι Οι ασθένειες επηρεάζονται ευνοϊκά από την εργασία γίνομαι.

Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις ψυχικές ασθένειες όπως η κατάθλιψη, αλλά και για την επανένταξη μετά από μια μακρά, σοβαρή ασθένεια όπως ο καρκίνος. Σε τελική ανάλυση, η εργασία μπορεί επίσης Αυτοεπιβεβαίωση και κοινωνικές επαφές σημαίνει και συμβάλλουν έτσι στην ευημερία ενός εργαζομένου.

Εάν ο εργαζόμενος πηγαίνει στη δουλειά με τη ρητή σύσταση του γιατρού - όπως στα παραδείγματα που αναφέρθηκαν τελευταία - τότε είναι θεραπευτικός παρουσιασμός.

Ακόμα πρέπει άλλες πιθανές αιτίες να μην κρυφτεί. Η παρουσία μπορεί να δικαιολογηθεί από:

• Φοβάστε για τη δουλειά σας.

  Ανάλογα με την αγορά εργασίας (για παράδειγμα, όταν η οικονομία είναι κάτω) στον αντίστοιχο κλάδο, πολλοί εργαζόμενοι ανησυχούν για τη δουλειά τους. Οι υπάλληλοι της Acuh με συμβάσεις ορισμένου χρόνου είναι πολύ πιο πιθανό να πάνε στη δουλειά. Ο φόβος για κακή εντύπωση οδηγεί στο γεγονός ότι πολλοί υπάλληλοι θέλουν να διατηρήσουν τον αριθμό των απουσιών ημερών όσο το δυνατόν χαμηλότερο.

  
  

• Βρίσκεστε σε θέση διαχείρισης.

  Όποιος φέρει ευθύνη δεν μπορεί πάντα να αναθέτει την εργασία. Σε μικρές εταιρείες ειδικότερα, κάθε άτομο μετράει ή η έλλειψη αυτού είναι γρήγορα αισθητή. Εάν τώρα πρέπει να ολοκληρωθούν επείγουσες εργασίες και δεν υπάρχει αντικατάσταση, τότε αυτό οδηγεί σε στελέχη που δαγκώνουν τη σφαίρα και εξακολουθούν να λειτουργούν.

• Δεν θέλετε να απογοητεύσετε τον εργοδότη σας.

  Μερικές φορές υπάρχουν έντιμα κίνητρα που κρύβονται πίσω από τον παρουσιασμό, όπως η πίστη στον εργοδότη. Πολλοί υπάλληλοι γνωρίζουν επίσης ότι η απουσία τους πρέπει συχνά να βαρύνει άλλους συναδέλφους, πράγμα που σημαίνει ότι η αίσθηση του καθήκοντος και του σεβασμού για τους άλλους διαδραματίζει επίσης ρόλο.

• Είστε γεμάτοι κίνητρα.

  Μερικές φορές είναι επίσης η επιθυμία με την οποία εργάζεστε σε ένα τρέχον έργο. Το εγγενές κίνητρο μπορεί να είναι πολύ δυνατό: Αυτή η ανάθεση εργασίας πρέπει να ολοκληρωθεί.

  
  

• Καλλιεργείτε την αυταπάτη.

  Ο ένας ή ο άλλος υπάλληλος ντρέπεται να παραδεχτεί ότι η απόδοσή του είναι περιορισμένη. Θέλει να αποδείξει πλήρως τις δυνατότητές του στον εαυτό του και στους συναδέλφους του.

• Περιμένετε έλλειψη κατανόησης.

  Ορισμένες ασθένειες δεν αναγνωρίζονται κοινωνικά. Πάνω απ 'όλα, αυτό περιλαμβάνει την ψυχική ασθένεια. Μπορεί να υποτεθεί ότι οι διευθυντές ειδικότερα δεν παίρνουν άδεια για να αποφύγουν πιθανό στιγματισμό από το περιβάλλον.

• Ξεφεύγουν από προβλήματα.

  Όσοι δεν μπορούν πλέον να το αντέξουν στο σπίτι είναι ευγνώμονες που μπορούν να πάνε στη δουλειά. Μερικές φορές είναι η απόλυτη πλήξη που σκοτώνει ένα σπίτι όταν, μετά από μια εβδομάδα και μισή γρίπη, νομίζετε ότι γνωρίζετε κάθε τηλεοπτικό σταθμό από καρδιάς. Από την άλλη πλευρά, η εργασία προσφέρει επίσης την ευκαιρία να ξεφύγουν από προβλήματα όπως το οικογενειακό άγχος.

• Χρειάζεστε τα χρήματα.

  Ορισμένες εργασιακές σχέσεις καθιστούν πολύ πιο δύσκολο για τους υπαλλήλους να μένουν στο σπίτι όταν είναι άρρωστοι - όπως η εργασία βάσει αμοιβής. Αλλά ακόμη και με μίνι θέσεις εργασίας, ιδίως οι νεότεροι εργαζόμενοι συχνά εργάζονται χωρίς σύμβαση και χωρίς ασφάλιση.

Οι λόγοι που δίνονται εδώ καθιστούν σαφές ότι υπάρχει ένας μεγάλος εύρος ζώνης δίνει. Τελικά, κάθε εργαζόμενος είναι άρρωστος από καιρό σε καιρό, κανείς δεν είναι υγιής 365 ημέρες το χρόνο. Αλλά δεν μπορεί να ειπωθεί γενικά ότι ο καθένας πρέπει σίγουρα να μείνει στο σπίτι ή, αντίθετα, πρέπει απολύτως να πάει στη δουλειά.

Κίνδυνοι του παρουσιασμού

Φαίνεται διαφορετικό όταν οι άνθρωποι αντίθετα με ιατρική συνταγή να πάω στη δουλειά. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μόνιμη βλάβη, όπως χρονοδιάγραμμα της νόσου. Το θέμα φαίνεται επίσης επικίνδυνο όταν κάποιος πηγαίνει στη δουλειά με μολυσματικές ασθένειες: Τότε υπάρχει επίσης ο κίνδυνος να μολυνθούν άλλοι υπάλληλοι.

Για πολλούς, η «φιλοσοφία» πίσω από τον παρουσιασμό είναι: Όταν πηγαίνω στη δουλειά, όλα είναι καλά. Αλλά ότι σε καμία περίπτωση δεν είναι όλα καλά, αλλά αυτό Μειώθηκε σημαντικά η παραγωγικότητα ξεχνιέται από πολλούς εργάτες. Ακόμα χειρότερα, η παραγωγικότητα είναι σημαντικά χαμηλότερη από ό, τι είναι Δεν θα εμφανιζόταν!

Τόσο η ποιότητα όσο και η ποσότητα της εργασίας μειώνονται: υπάρχει χαμηλότερη παραγωγή ή αλλιώς η Απόρριψη ρυθμού είναι υψηλότερο. Με άλλα λόγια, η παρουσίαση κοστίζει τα χρήματα μιας εταιρείας.

Από την άλλη πλευρά σημαίνει α ανενόχλητη θεραπευτική διαδικασία συνήθως μικρότερη διάρκεια της ασθένειας. Τα συμπτώματα υποχωρούν, αποτρέπετε τις υποτροπές και τη χρόνια νόσο. Τις περισσότερες φορές δεν είστε αναντικατάστατοι και οι εργασίες θα μπορούσαν να ανατεθούν σε άλλο άτομο. Όλα αυτά μιλούν για μια πλήρη ανάκαμψη.

Φυσικά, η απουσία του άρρωστου υπαλλήλου μπορεί να οδηγήσει σε βραχυπρόθεσμες διακοπές λειτουργίας και απαιτείται ένα ορισμένο ποσό Οργανωτική προσπάθεια.

Από την άλλη πλευρά, ο χρόνος ανάκαμψης είναι πιθανότατα μικρότερος, ο κίνδυνος μόλυνσης για συναδέλφους είναι χαμηλότερος και η πιθανότητα υποτροπών είναι επίσης χαμηλότερη. Όλα αυτά μπορούν τελικά να οδηγήσουν σε θετική ισορροπία των επιχειρήσεων.

Και αυτό που συχνά ξεχνάμε, εκτός από τον κίνδυνο μόλυνσης και χρονισμού: Αυτές οι πτυχές σίγουρα παίζουν ρόλο στις δουλειές γραφείου. Τι γίνεται όμως αν ο άρρωστος είναι χειριστής γερανού, για παράδειγμα; Μπορεί Η ανθρώπινη ζωή εξαρτάται από αυτήνόταν ο βαρύς εξοπλισμός δεν μπορεί να λειτουργήσει σωστά.

Παρουσίαση ενός συναδέλφου: Πώς να αποφύγετε τη μετάδοση

Όταν κρυώνει έξω, αυξάνεται επίσης ο κίνδυνος κρυολογήματος. Με θέρμανση αέρα στεγνώσει τους βλεννογόνους παρέχουν μια εξαιρετική βάση για κρύα παθογόνα.

Αλλά και αυτό επικίνδυνος ιός της γρίπης και ο ιός νορ δεν πρέπει να υποτιμάται. Είστε σίγουροι ότι γνωρίζετε τους συναδέλφους σας που εξακολουθούν να εργάζονται με καταρροές και κουδουνίστρες.

Δεν φτερνίζονται όλοι - όπως συνιστάται - στον απαίσιο του βραχίονα σας. Αντ 'αυτού, τα περισσότερα από αυτά εξακολουθούν να χρησιμοποιούν τα χέρια τους. Επίσης έλλειψη υγιεινής Στο μπάνιο, τα μικρόβια και τα παθογόνα απλώνονται όπου ο καθένας έχει πρόσβαση: πόμολα, πληκτρολόγια, συρραπτικά - όλα αυτά τα αντικείμενα μεταδίδουν βακτήρια. Ελαχιστοποιήστε τον κίνδυνο με ...

• πλύνετε τα χέρια σας πολλές φορές την ημέρα,
• ανοίξτε τη βρύση με ένα μαντήλι,
• απολυμάνετε αντικείμενα που χρησιμοποιούνται συχνά στο τέλος της ημέρας,
• ακόμη και φτέρνισμα ή βήχα στο στραβά του βραχίονα σας.

Παρεμπιπτόντως, υπάρχουν μικρά μπουκάλια Απολυμαντικό τζελ να αγοράσετε - έτσι έχετε πάντα κάτι μαζί σας, ακόμη και αν εξαντληθούν οι προμήθειες στη δουλειά ή είστε στο δρόμο.

Παρουσιασμός: Οι μελέτες δείχνουν αρνητικά αποτελέσματα

Αν και έχουν υπάρξει κάποιες μελέτες για τον παρουσιασμό, το επίκεντρο είναι επιχειρηματικών σπουδών. Υπάρχουν μόνο λίγες χώρες με μελέτες που εξετάζουν την οικονομική πτυχή του παρουσιασμού. Αυτό περιλαμβάνει, για παράδειγμα, τη μελέτη του Econtech (2007), η οποία ασχολείται με την Αυστραλία.

Κατά συνέπεια, ο παρουσιασμός οδηγεί σε 2.5% απώλεια παραγωγικότητας και προκαλεί 1,9 τοις εκατό του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος (ΑΕΠ) στο άμεσο κόστος, και ακόμη και 2,79 τοις εκατό του ΑΕΠ μακροπρόθεσμα.

Η δυσκολία τέτοιων μελετών, φυσικά, έγκειται πάντα σε αυτό Μεταβιβασιμότητα. Η δημογραφική αλλαγή και οι συναφείς μεγαλύτερες ώρες εργασίας στη Γερμανία, αλλά και άλλα συστήματα κοινωνικής ασφάλισης, επιτρέπουν μόνο την εξαγωγή περιορισμένων συμπερασμάτων.

Οι γερμανικές μελέτες για τον παρουσιασμό βρίσκονται ακόμη σε εξέλιξη συγκριτικά χαμηλή εκπροσωπείται. Υπάρχει και ένα διαφορά μεταξύ γερμανικών και ευρωπαϊκών μελετών σχετικά με το θέμα σε σύγκριση με την Αμερική:

• Γερμανία και Ευρώπη: Υποβάλλονται ερωτήσεις σχετικά με τις αιτίες και τις συνέπειες της παρουσίας για τους εργαζομένους στην υγεία.
• Αμερική: Η εστίαση εδώ είναι στην οικονομική σημασία.Μόνο οι χρόνιες ασθένειες λαμβάνονται υπόψη για τις υπηρεσίες υγείας στο σύστημα υγείας των ΗΠΑ. Ούτε οι περίπλοκες αιτίες χρόνιων ασθενειών ούτε οι οξείες, προσωρινές ασθένειες εξετάζονται λεπτομερέστερα.

Εάν κοιτάξει κανείς την εξέλιξη της απουσίας που σχετίζεται με την ασθένεια στη Γερμανία, μπορεί κανείς να δει, για παράδειγμα, ότι με την εισαγωγή του Συνεχής πληρωμή μισθών σε περίπτωση ασθένειας Το 1970 η απουσία μειώθηκε απότομα. Μια μελέτη της Πρωτοβουλίας Υγείας και Εργασίας (IGA) καταλήγει στο συμπέρασμα ότι οι λόγοι της μείωσης είναι διαφορετικοί.

Από τη μία πλευρά, σίγουρα μέσω του καλύτερη υγειονομική περίθαλψη Από την άλλη πλευρά, θεωρείται ότι αυτή η μείωση είναι καθαρά στατιστική: Οι άνθρωποι δεν είναι απαραίτητα πιο υγιείς, απλώς πηγαίνουν στην εργασία άρρωστοι.

Ποιος πηγαίνει στην εργασία άρρωστος και γιατί δεν εξαρτάται μόνο από προσωπικούς λόγους. Και αυτο Φύλο και επαγγελματική ομάδα έχουν αντίκτυπο στον παρουσιασμό. Μπορεί να παρατηρηθεί, για παράδειγμα, ότι στην ιατρική Επαγγέλματα υγείας 60 τοις εκατό των ερωτηθέντων έχουν πάει να εργαστούν άρρωστοι για μια εβδομάδα ή περισσότερο τους τελευταίους δώδεκα μήνες.

Αντίθετα, υπήρχαν υπάλληλοι στο Τομέας πληροφορικής με μόνο 24 τοις εκατό. Μεταξύ των εργαζομένων που εργάζονται με πλήρη απασχόληση, το 44% των ανδρών σε σύγκριση με το 58 τοις εκατό των γυναικών που πήγαν στην εργασία άρρωστοι.

Αυτό που βοηθά στην καταπολέμηση του παρουσιασμού

Έτσι, όταν είναι σαφές ότι ο παρουσιασμός χωρίς προστιθέμενη αξία Θα πρέπει επίσης να ληφθούν κατάλληλα μέτρα από την επιχειρησιακή πλευρά για τον περιορισμό του. Θα ήταν δυνατό ως εξής:

• Ασφαλείς εργασιακές σχέσεις: Η υλική ασφάλεια δεν είναι ασήμαντη. Οι δίκαιες συμβάσεις εργασίας μπορούν να βοηθήσουν στην αποτροπή υπαρξιακών φόβων και οι εργαζόμενοι πηγαίνουν στη δουλειά για καθαρά οικονομικούς λόγους.
• Βελτιωμένη παιδεία για την υγεία: Σχεδόν βοηθώντας τους ανθρώπους να βοηθήσουν τον εαυτό τους. Με την υποστήριξη των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων που προάγουν την υγεία, όπως η διακοπή του καπνίσματος ή τα σεμινάρια διαχείρισης του στρες.
• Εργονομικοί χώροι εργασίας: Οπως λένε? Αντισταθείτε στις αρχές. Και εδώ, η εταιρεία υποστηρίζει τους υπαλλήλους να κάνουν τη δουλειά τους όσο το δυνατόν πιο άγχος. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την παροχή πόρων με τη μορφή προσωπικού και πληροφοριών.
• Εκτιμητικός χειρισμός: Εκείνοι που φοβούνται ότι πρέπει να δικαιούνται τους προϊσταμένους τους σε περίπτωση επαναλαμβανόμενης απουσίας λόγω ασθένειας, τείνουν να είναι παρουσιαστές - σύμφωνα με μελέτες από την αγγλοσαξονική περιοχή. Μια εταιρική κουλτούρα που δεν ασκεί πίεση στους υπαλλήλους της πρέπει επομένως να είναι ο στόχος.
• Ευαισθητοποιημένοι διαχειριστές: Ένα αυταρχικό-αυταρχικό στυλ ηγεσίας αυξάνει τον παρουσιασμό, επειδή οι εργαζόμενοι φοβούνται συχνά ότι θα τους επιβληθούν κυρώσεις εάν μείνουν στο σπίτι όταν ήταν άρρωστοι. Η συνάρτηση του μοντέλου δεν πρέπει να υποτιμάται: εάν ένας ανώτερος εργαστεί προφανώς άρρωστος, αυτό τον ασκεί επίσης. Είναι επομένως σημαντικό να ευαισθητοποιήσουμε και να εκπαιδεύσουμε τους διευθυντές σε αυτό το θέμα.